A változás kényszere
A válasz: a változás kezelés A változás az élet természetes velejárója. A mai vállalatok legfontosabb túlélôképességét a változások felismerése és a hozzájuk való alkalmazkodás jelenti. Minden szervezet életében történnek változások, akár tervezetten, akár spontán módon. A szervezeteknek alkalmazkodniuk kell – ha lehet, prognózisok segítségével – a változó környezeti és piaci feltételekhez, vagy akár saját növekedésükhöz. Ugyanakkor sokak számára a változás maga a megtestesült rémálom. Akik abban bíznak, hogy a régi szép „stabil” idôk visszajönnek, azok jobb, ha most nyugdíjba mennek. Dr. Gonda Györggyel, az IBS Vezetéstudományi Menedzsment Tanulmányok Tanszékének vezetôjével a XXI. század hozományáról, a változáskezelés jelentôségérôl beszélgettünk.
A teljes cikk PDF formátumban.
Járjunk a fellegekben!
A jövő IT útja a számítási felhőbe vezetA cloud computing mindmáig inkább a kis cégek körében volt népszerû, de várhatóan a globális vállalatok és az egyéb nagy szervezetek is egyre inkább félreteszik majd a gátlásaikat, és belevágnak a cloudszolgáltatások használatába, hiszen most már megtehetik, megéri nekik. A vállalati szintû menedzsmenteszközök, az adatintegrációs technológiák elérhetôvé váltak, és válnak majd egyre gyorsabban az év folyamán. Az InformationWeek becslése szerint idén a cloud computing piac 20 százalékot fog növekedni, ami pedig a jelen idôszakban, amikor a vállalati szoftver-, hardverpiacok összeesôben vannak, kiemelkedô eredménynek számítana. A meglepetésszámokat az hozhatja, hogy az IT-szektoron belül sokan keresnek majd az új bevezetendô alkalmazásokra olyan megoldást, amely nem beruházásigényes, és a meglévô infrastruktúrával is jól mûködik, azaz nem szükséges új szerverek és szoftverek beszerzésével terhelni a büdzsét. A teljes cikk PDF formátumban.
|
Kompatibilis CSR
Gondolkodj globálisan – gondoskodj lokálisan!
Felelôs cég, felelôs civilszervezet, felelôs közintézmény … Recesszió ide vagy oda, mindenkinek megvan a maga felelôssége, és a saját felelôsségét senki sem háríthatja másra. Ugyanakkor ebben a stakeholder rendszerben, a társadalmi felelôsség terén csupán egy érintett nem tud hosszú távú eredményt elérni. A jól ismert „egyedül nem megy” szlogen ebben az összefüggésben is érvényes. Úgy tûnik, az alapokat már leraktuk, ideje elkezdeni építkezni. Épp ezért az idei CSR Hungary konferencia egyik kulcsszava: a Capacity Building, amelyrôl Jens Wendel, az ENSZ Fejlesztési Programjának európai és közép-ázsiai regionális igazgatója tart elôadást. Fejlôdés, inspiráció régi és új projektekhez, szakmai network – mindez együtt a CSR Hungary, amely már 2006-tól támogatja a magyar CSR kultúrát. A konferencia programjának részleteibe Takács Júlia, az Atlantis Press ügyvezetô igazgatója, CSR-szakértô avatott be bennünket. A teljes cikk PDF formátumban.
A válság tanulságai
XVIII. Vezérigazgató Találkozó Röjtökmuzsajon
A válság rossz dolog: halomra dönti az ember terveit, visszafogja a lendületét, leköti az energiáját, elvonja a figyelmét, olyan dolgokra kényszeríti, amiket egyébként nem tenne meg. Aválságnak azonban haszna is van: minden válság annyit ér, amennyit tanulunk belôle. A tizennyolcadik alkalommal megrendezésre kerülô VezérigazgatóTalálkozó ôszi konferenciájának fô kérdése: ki mit tanult a válságból, milyen tanulságokat vont le, és hogyan készül a fellendülésre? A helyszín ismét a festôi Röjtökmuzsaj családias hangulatú Szidónia Kastélyszállója. A részletekbe Somogyi Péter, a Central European Business Center ügyvezetô igazgatója avatott be bennünket. A teljes cikk PDF formátumban.
|
Legfrisebb számunkból: